Дополнительные сложности при работе с вероятностями. Окончание

Дополнительные сложности при работе с вероятностями. Часть 4

Другие аспекты эпистемической рациональности: проверка гипотез и их фальсифицируемость

Подобно тому, как люди затрудняются посмотреть на данные с точки зрения альтернативной гипотезы, им также требуется много времени, чтобы придумать, как их предположения могут быть опровергнуты. Как правило, люди (и учёные в том числе) ищут подтверждения своим гипотезам, нежели опровержения.

Вот пример этого:

Подтверждающее искажение

Искажение, о котором пойдёт речь — сложное. Его тяжело увидеть, однако оно приводит к слабости и неточности даже самых прочных наших убеждений. Академическое название данного искажения — «систематическая ошибка согласованности» или «congruence bias». Мне больше нравится название «подтверждающее искажение» — отчасти потому, что я узнал это название первым. Кроме того, в «подтверждающем искажении» ясно указывается поведение, порождаемое этим поведением — склонность проверять свои предположения на примерах, подтверждающих их.

Иллюзия прозрачности

…Я весь прозрачный, как раскрытое окно, И неприметный, как льняное полотно…

Дополнительные сложности при работе с вероятностями. Часть 3

Дополнительные сложности при работе с вероятностями. Часть 3

Оценка вероятностей: клинические предсказания против страховых

Понимание и избегание ошибки игрока — не-математическое знание большой силы. Оно даёт глубокое понимание того, что большинство событий составляет сложную смесь результатов случайных и не-случайных, систематических, факторов.

То, что часто слишком очевидно, слишком часто неочевидно

Подчинение авторитету

Когнитивное искажение, о котором пойдёт речь в данной статье, заслуживает множества эпитетов.

Самое известное — про классический эксперимент Милгрэма не слышал лишь тот, кто никогда не интересовался поведенческой психологией.

Самое полезное — подчинение лидеру необходимо для выживания любой целостной группы людей.

Самое распространённое — оно вездесуще, хотя это нелегко осознать.

Самое сумрачное. На его счету, пожалуй, больше всего страданий и смертей.

Дополнительные сложности при работе с вероятностями. Часть 2

Эффект определённости (The Certainty Effect)

В известной работе Канемана и Тверски 1979 года приведено много примеров эффекта определённости, когда люди переоценивают гарантированные исходы по сравнению с вероятными.

Вот один из примеров. Выберите один из двух вариантов:

  • A. 2500 долларов с вероятностью 0,33; 2400 долларов с вероятностью 0,66 и ничего с вероятностью 0,01;
  • B. 2400 долларов наверняка.

Теперь снова выберите один из двух вариантов:

Вера в справедливый мир

«Что ни делается, всё к лучшему» – хорошо всем известное выражение. Однако у него есть ехидное продолжение: «…а что к лучшему, то и не делается».

Недооценка бездействия

Случилось как-то наводнение. Все спасаются как могут, только набожный раввин сидит и ничего не делает.

К дому подплыла лодка, и люди, сидящие в ней, говорят: «Здесь есть ещё одно место. поехали с нами!». Раввин ответил: «Нет, я верую в Господа, он спасёт меня». И продолжает стоять, уже по пояс в воде.

Тут подплывает другая лодка, и ему снова предлагают выбираться. Но раввин твёрдо стоит на своём: «Я верую в Господа, он спасёт меня».

Наконец, проплыла третья лодка, но раввин отказался и на этот раз.

В результате, раввин, разумеется, утонул. Встретив на небесах Бога, он спросил его: «Я так верил в Тебя, Господи! Почему же ты не спас меня?» А Бог ему отвечает: «Идиот, я же тебе три раза лодку посылал!»

Проклятие знания

«Будь проклят тот день, когда я сел за баранку этого пылесоса!» — шофёр Эдик явно много знал.

Страницы

Подписка на Лента главной страницы